승진(昇進)의 순간,
새로운 역할이 켜집니다.
RISE:ON은 승진자가 새로운 역할에서,
빠르고 단단하게 성과낼 수 있도록 함께 설계하는
서지원컴퍼니의 승진자 교육 프로그램입니다.
빠르고 확실한 승진자 온보딩을 돕는
승진자교육 RISE:ON
😟"올해 승진자 교육은 또 어떻게 해야하지?" 함께 체크해봐요!
"교육은 했는데, 현업 돌아가면 2주 안에 다 잊더라고요."
☑ 현업과 연계되지 않은
1회성 교육이진 않나요?
"작년 자료 그대로 쓰기엔 아쉽고, 그닥 새로운 교육이 없는듯 해요..."
☑ 새로운 교육 내용만
고민하고 계시진 않나요?
"직급마다 다르게 해야 하는데.., 어떻게 나눠야할지 기준이 없습니다."
☑ 승진자 별 필요한 스킬/역량
고려가 되었나요?
81%
조직의 81%는 승진자 온보딩이
신규 입사자 온보딩만큼 중요하다고 말합니다.
— Clickboarding, 2021
그러나 대부분의 조직은 승진자의 새 역할 적응을
충분히 지원하지 못하고 있으며
이는 성과 저하와 조기 이탈로 이어집니다.
— TeamOut, 2025
01. 진정성 있는 승진 축하
교육의 시작은 축하입니다. 조직이 인정의 의미를 충분히 담는 것. 분위기와 톤이 교육 몰입도를 결정합니다.
02. 역할 전환 인식
승진자가 새로운 직급에서 무엇을 기대받는지 스스로 인식하도록 돕는 설계가 필요합니다.
03. 현업과 이어지는 교육
교육이 끝난 후 현장에서 달라지는 것이 있어야 합니다. Action Item으로 연결되는 실질적인 적용이 학습 핵심입니다.
그래서 서지원컴퍼니의 승진자 교육
RISE:ON은 다르게 접근합니다.
교육 전, 승진자 대상 기대사항과 현업 고민을 먼저 파악합니다. 데이터로 확인한 니즈가 커리큘럼에 직접 반영됩니다.
"일반론이 아닌, 우리 조직 이야기를 다루는 교육"
대리 승진자의 고민과 부장 승진자의 고민은 완전히 다릅니다. 각 직급의 전환 포인트를 다르게 설계합니다.
"직급별 전환 포인트를 살린 승진자교육"
교육 과정에서 현업에서 적용할 Action Item 수립, D+7 리마인드 레터 발송, D+30 현업 적용 리마인드
"하루짜리 이벤트가 아닌, 승진자의 현업 적용도를 높이는 교육"
💡 아래는 방향의 예시입니다.
실제 교육은 조직 상황과 서베이 결과에 따라 맞춤으로 설계됩니다.
사원·대리급 ON
Leading Yourself
나를 먼저 이끌어야, 조직에 기여할 수 있다.
동료에서 선배로의 전환, 일의 의미 발견,
자기주도적 성장 계획 수립이 핵심입니다.
이 직급의 고민 👀
교육 방향성 🔦
⭐️ 주요 산출물(Output)
➜ 자기주도 성장 방안 계획서
➜ 이해관계자 관계 지도
➜ 비전 트리
과장·차장급 ON
Stop Doing, Start Leading
일잘러 실무자이자 중간관리자로의 변화
여전히 실무를 잘 하면서, 동시에
중간관리자로서의 핵심스킬을 익히는 시점
➜ 리더십 페르소나 카드
➜ 면담 계획서
➜ 목표 설정 Action Item
차장·부장급 ON
Leading People,
Managing System
사람은 이끌고, 시스템은 관리하라
팀 단위 운영을 책임지는 단계,
구조적 사고로 팀 성과를 책임지는 전환이 필요합니다.
➜ 역할 실행 계획서
➜ 권한위임 계획서
➜ 코칭 Action Item
운영 프로세스
함께합니다.
Step 01
니즈 파악 미팅
조직 이슈, 승진자 규모, 교육 목적을 먼저 충분히 듣습니다. 어떤 변화를 원하시는지,
올해 조직의 핵심 과제는 무엇인지 함께 정리합니다.
Step 02
사전 서베이 설계 & 분석
승진자·직책자 대상 서베이를 진행하고 니즈 데이터를 시각화합니다.
현장의 목소리가 커리큘럼에 반영됩니다.
Step 03
맞춤 커리큘럼 제안
서베이 결과와 직급 특성을 반영한 맞춤 설계안을 제안드립니다.
최종 커리큘럼 기반 미팅도 함께 진행합니다.
Step 04
교육 운영
현장 퍼실리테이션과 Action Item 수립까지 함께합니다.
강사님만 추천드리는 것이 아닌, 서지원컴퍼니도 현장에서 완성도 있는 교육을 함께 만들어갑니다.
Step 05
팔로우업(Follow up) 세션 운영
교육 아웃풋(현장 사진, 교육 결과 보고서 등)을 포함하여D+7 리마인드 레터 / D+30 현업 적용 리마인드 메일까지
교육이 현업으로 이어지는 구조까지 설계합니다.
확실한 승진자 온보딩을 돕는
차장·부장급
부장 승진자 교육 현장 보러가기 ➜
"업무 위임에 관련된 내용이 유익했고, 마지막 게임에서 관리자(Manager)의 중요성을 강하게 인지했습니다."
과장·중간관리자급
Stop Doing,Start Leading
과장 승진자 교육 현장 보러가기 ➜
"중간관리자로서의 나를 성찰해볼 수 있었고 다른 승진자들과 소통하며 서로를 알 수 있어서 좋았습니다."
대리급
대리 승진자 교육 현장 보러가기 ➜
"비전 설정과 협상 게임등을 통해 틀에박혀 가장 중요한걸 생각하지 못했는데 승지자로서 무엇이 필요한가 그 시작의 중요성을 깨달았습니다."
올해 승진자 교육 설계,서지원컴퍼니와 함께 시작하세요.
커리큘럼 설계부터 현장 운영, 팔로우업까지처음부터 끝까지 함께합니다.
예산 규모나 인원과 관계없이
먼저 편하게 이야기 나눠보세요.
작성하신대로 접수하시겠습니까?
