안녕하세요 여러분, 서지원컴퍼니입니다. 오늘 오후 외국계 기업에서 팀장으로 일하는 친구와 이야기를 나누며 우리 리더님들에 대해 생각하게 되었습니다.
팀원 문제로 고민이 많다는 이야기를 듣다가, 문득 이런 말이 나왔습니다. "나도 리더가 있었으면 좋겠어...🥹" 그 말을 듣는데 마음 한편이 짠했습니다. 리더가 된 뒤에도 정작 리더 자신을 위한 멘토는 없다는 것, 어쩌면 많은 팀장님들이 조용히 공감하고 계신 이야기가 아닐까 싶습니다.
너무 공감됐던 외국계 기업 팀장 친구의 이야기..!
팀장이 되는 순간부터 요구받는 역할은 완전히 달라지지 않나요? 실무자일 때는 개인의 성과만 잘 내면 되었지만, 팀장이 되고 나면 팀원의 성장, 갈등 조정, 성과 관리까지 모두 짊어져야 합니다. 그런데 정작 이 역할 전환을 제대로 배울 기회는 거의 주어지지 않는 것 같습니다.
사내에 리더십 코치가 있는 곳이라면 그나마 다행이지만, 많은 조직에서는 팀장 스스로 부딪히고 넘어지며 배우는 것이 현실이니까요. 리더에게도 리더가 필요하다는 말은, 그래서 감성적인 표현이라기보다 실제 조직 운영의 빈틈을 가리키는 말일지도 모르겠습니다.
리더에게도 멘토같은 리더가 필요한 이유
리더십은 지식이 아니라 경험과 피드백 속에서 조금씩 쌓이는 역량이지 않을까 싶어요. 그런데 팀장이 되고 나면 오히려 솔직한 피드백을 주는 사람이 줄어드는 아이러니가 생깁니다.
팀원은 상사를 신경 쓰고, 상사는 성과 숫자를 보느라, 정작 팀장의 리더십 그 자체를 짚어주는 사람은 잘 없는 것 같습니다. 그러다 보니 리더가 느끼는 불안이나 흔들림은 능력이 부족해서라기보다, 애초에 그런 구조 안에 놓여 있기 때문일 수 있습니다.
혼자 판단하고 혼자 책임지는 자리라는 점, 그 무게를 조금은 헤아려드리고 싶습니다.
멘토 없는 리더에게 필요한 건, 어쩌면 이런 마음이 아닐까요?
가장 먼저, "완벽한 리더여야 한다"는 압박을 조금은 내려놓아 보시면 어떨까요? 팀원 앞에서 모든 답을 알고 있어야 한다는 부담이 오히려 솔직한 소통을 가로막을 수 있습니다. 모르는 것은 모른다고 말하고, 함께 방법을 찾아가는 모습이 팀원에게는 더 큰 신뢰로 다가갈지도 모릅니다.
또 하나는, 자신의 리더십을 가끔은 한 발짝 떨어져서 바라보는 습관입니다. 한 주에 한 번이라도 팀원과의 대화나 의사결정 과정을 짧게 기록하고 돌아보는 것만으로도, 스스로에게 작은 피드백을 건네는 셈이 되지 않을까 싶습니다.
그리고 무엇보다, 답을 줄 사람이 없다고 해서 배움이 멈추는 것은 아니라는 믿음이 필요합니다. "이 상황에서 나는 무엇을 놓치고 있을까" 스스로에게, 혹은 신뢰하는 동료에게 계속 물어보는 것 자체가 이미 성장의 과정일 테니까
스스로 채워가는 리더십을 위해
일대일 멘토가 없어도 시도해볼 수 있는 것들이 있습니다. 비슷한 시기에 리더가 된 동료나 다른 부서 팀장님과 정기적으로 고민을 나누는 자리를 스스로 만들어보는 것도 도움이 될 것 같습니다.
거창한 모임이 아니어도, 한 달에 한 번 커피 한 잔 하며 서로의 사례를 나누는 것만으로도 시야가 조금은 넓어질 수 있습니다. 또한 팀원에게 직접 피드백을 요청해보시는 것도 좋은 방법일 것 같습니다.
"내가 이 부분에서 어떻게 하면 좋을지" 물어보는 리더는 생각보다 많지 않기에, 그 질문 하나가 오히려 신뢰를 쌓는 계기가 되어줄 수 있습니다. 이 외에 외부에서 이런 모임이나 교육이 있다면 좋겠다! 하시는 건 댓글로 남겨 주세요. 서지원컴퍼니가 여러분을 위해 기획해 보겠습니다. +_+
조직이 이런 리더님들을 조금 더 도와주면 좋겠다는 마음
다만 개인의 노력만으로 채우기엔 분명 한계가 있는 부분도 있습니다. 그래서 종종 안타까운 마음이 듭니다. 혼자서도 이렇게 진심으로 고민하고 애쓰시는 리더님들을, 조직이 조금만 더 살펴주고 함께 걸어준다면 훨씬 더 좋은 성과를 내는 리더로 성장하실 수 있을 텐데 하는 마음이요.
신임 팀장이 임명된 이후 방치되지 않도록 후속 코칭을 이어가는 것, 사내에서 리더십이 검증된 구성원과 자연스럽게 연결해주는 것, 비슷한 연차의 팀장님들이 정기적으로 모여 사례를 나눌 수 있는 자리를 공식적으로 마련해주는 것.
이런 작은 구조들이 쌓이면, 리더 한 분 한 분이 덜 외롭게 성장하실 수 있지 않을까요.
리더가 되었다고 해서 갑자기 모든 것을 알게 되는 것은 아닐 겁니다. 오히려 리더가 된 순간부터 더 많은 배움과 고민이 필요해지는 것 같습니다.
지금 이 순간에도 홀로, 때로는 고독하게 고군분투하고 계실 리더님들께 이 글이 작은 위로가 되었으면 합니다. 잘 하고 계십니다. 그리고 혼자가 아니라는 것을, 조직도 함께 고민할 수 있다는 것을 꼭 기억해주셨으면 좋겠습니다.
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안녕하세요 여러분, 서지원컴퍼니입니다. 오늘 오후 외국계 기업에서 팀장으로 일하는 친구와 이야기를 나누며 우리 리더님들에 대해 생각하게 되었습니다.
팀원 문제로 고민이 많다는 이야기를 듣다가, 문득 이런 말이 나왔습니다. "나도 리더가 있었으면 좋겠어...🥹" 그 말을 듣는데 마음 한편이 짠했습니다. 리더가 된 뒤에도 정작 리더 자신을 위한 멘토는 없다는 것, 어쩌면 많은 팀장님들이 조용히 공감하고 계신 이야기가 아닐까 싶습니다.
팀장이 되는 순간부터 요구받는 역할은 완전히 달라지지 않나요? 실무자일 때는 개인의 성과만 잘 내면 되었지만, 팀장이 되고 나면 팀원의 성장, 갈등 조정, 성과 관리까지 모두 짊어져야 합니다. 그런데 정작 이 역할 전환을 제대로 배울 기회는 거의 주어지지 않는 것 같습니다.
사내에 리더십 코치가 있는 곳이라면 그나마 다행이지만, 많은 조직에서는 팀장 스스로 부딪히고 넘어지며 배우는 것이 현실이니까요. 리더에게도 리더가 필요하다는 말은, 그래서 감성적인 표현이라기보다 실제 조직 운영의 빈틈을 가리키는 말일지도 모르겠습니다.
리더에게도 멘토같은 리더가 필요한 이유
리더십은 지식이 아니라 경험과 피드백 속에서 조금씩 쌓이는 역량이지 않을까 싶어요. 그런데 팀장이 되고 나면 오히려 솔직한 피드백을 주는 사람이 줄어드는 아이러니가 생깁니다.
팀원은 상사를 신경 쓰고, 상사는 성과 숫자를 보느라, 정작 팀장의 리더십 그 자체를 짚어주는 사람은 잘 없는 것 같습니다. 그러다 보니 리더가 느끼는 불안이나 흔들림은 능력이 부족해서라기보다, 애초에 그런 구조 안에 놓여 있기 때문일 수 있습니다.
혼자 판단하고 혼자 책임지는 자리라는 점, 그 무게를 조금은 헤아려드리고 싶습니다.
멘토 없는 리더에게 필요한 건, 어쩌면 이런 마음이 아닐까요?
가장 먼저, "완벽한 리더여야 한다"는 압박을 조금은 내려놓아 보시면 어떨까요? 팀원 앞에서 모든 답을 알고 있어야 한다는 부담이 오히려 솔직한 소통을 가로막을 수 있습니다. 모르는 것은 모른다고 말하고, 함께 방법을 찾아가는 모습이 팀원에게는 더 큰 신뢰로 다가갈지도 모릅니다.
또 하나는, 자신의 리더십을 가끔은 한 발짝 떨어져서 바라보는 습관입니다. 한 주에 한 번이라도 팀원과의 대화나 의사결정 과정을 짧게 기록하고 돌아보는 것만으로도, 스스로에게 작은 피드백을 건네는 셈이 되지 않을까 싶습니다.
그리고 무엇보다, 답을 줄 사람이 없다고 해서 배움이 멈추는 것은 아니라는 믿음이 필요합니다. "이 상황에서 나는 무엇을 놓치고 있을까" 스스로에게, 혹은 신뢰하는 동료에게 계속 물어보는 것 자체가 이미 성장의 과정일 테니까
스스로 채워가는 리더십을 위해
일대일 멘토가 없어도 시도해볼 수 있는 것들이 있습니다. 비슷한 시기에 리더가 된 동료나 다른 부서 팀장님과 정기적으로 고민을 나누는 자리를 스스로 만들어보는 것도 도움이 될 것 같습니다.
거창한 모임이 아니어도, 한 달에 한 번 커피 한 잔 하며 서로의 사례를 나누는 것만으로도 시야가 조금은 넓어질 수 있습니다. 또한 팀원에게 직접 피드백을 요청해보시는 것도 좋은 방법일 것 같습니다.
"내가 이 부분에서 어떻게 하면 좋을지" 물어보는 리더는 생각보다 많지 않기에, 그 질문 하나가 오히려 신뢰를 쌓는 계기가 되어줄 수 있습니다. 이 외에 외부에서 이런 모임이나 교육이 있다면 좋겠다! 하시는 건 댓글로 남겨 주세요. 서지원컴퍼니가 여러분을 위해 기획해 보겠습니다. +_+
조직이 이런 리더님들을 조금 더 도와주면 좋겠다는 마음
다만 개인의 노력만으로 채우기엔 분명 한계가 있는 부분도 있습니다. 그래서 종종 안타까운 마음이 듭니다. 혼자서도 이렇게 진심으로 고민하고 애쓰시는 리더님들을, 조직이 조금만 더 살펴주고 함께 걸어준다면 훨씬 더 좋은 성과를 내는 리더로 성장하실 수 있을 텐데 하는 마음이요.
신임 팀장이 임명된 이후 방치되지 않도록 후속 코칭을 이어가는 것, 사내에서 리더십이 검증된 구성원과 자연스럽게 연결해주는 것, 비슷한 연차의 팀장님들이 정기적으로 모여 사례를 나눌 수 있는 자리를 공식적으로 마련해주는 것.
이런 작은 구조들이 쌓이면, 리더 한 분 한 분이 덜 외롭게 성장하실 수 있지 않을까요.
리더가 되었다고 해서 갑자기 모든 것을 알게 되는 것은 아닐 겁니다. 오히려 리더가 된 순간부터 더 많은 배움과 고민이 필요해지는 것 같습니다.
지금 이 순간에도 홀로, 때로는 고독하게 고군분투하고 계실 리더님들께 이 글이 작은 위로가 되었으면 합니다. 잘 하고 계십니다. 그리고 혼자가 아니라는 것을, 조직도 함께 고민할 수 있다는 것을 꼭 기억해주셨으면 좋겠습니다.
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