성과평가 시즌,
리더들이 가장 많이 고민하는 것
‘피드백, 어떻게 해야 할까요?’
안녕하세요.
서지원컴퍼니의 성장기획자 지원입니다. 😊
요즘 기업들과 이야기를 나누다 보면
유독 자주 듣게 되는 질문이 있습니다.
“성과평가 시즌..,
피드백, 어떻게 해야 할까요?”
평가는 해야 하고,
피드백도 해야 하는데
너무 직설적이면 관계가 어려워질 것 같고
너무 좋게만 말하면 성장에 도움이 안 될 것 같고..,
그냥 성과평가 내용을 텍스트 자체로 전달할 순 없고
이 사이에서 고민하는 리더분들이
많으시더라구요!
그래서 이번 B사의
성과관리 피드백 교육에선
‘성과관리 + 피드백’을 함께 다뤘습니다!
이번 교육은 단순히
“피드백 잘하는 법”이 아니라
👉 성과관리 → 면담 → 피드백까지 이어지는 구조 로
설계했습니다.
특히 이번 과정은 시작 전,
고객사와의 사전 미팅을 통해
✅ 현재 성과평가 프로세스
✅ 평가 기준과 운영 방식
✅ 리더분들이 실제로 겪고 있는 어려움
을 먼저 충분히 확인했습니다.
이후 꼭 필요한 부분만 선별해 맞춤형으로
커리큘럼을 구성 했습니다.
회사 내부에서 실제로 써먹을 수 있어야
수강하시는 분들도 더 몰입해서 들으시더라구요!
성과관리 피드백 교육에서
다뤘던 핵심 내용
이번 과정에서는 다음과 같은 흐름으로 진행되었습니다.
🚩 리더(직책자)의 역할 재정의
🚩 성과 기준 정렬 (KRA, SMART 등)
🚩 질문 기반 면담 스킬
🚩 SBO 피드백 모델 적용
단순히 개념을 배우는 것이 아니라,
실제 상황에 대입해서 연습하는 데 초점을 두었습니다.
현장에서 느껴졌던 가장 큰 특징
‘참여도와 몰입도’
이번 교육에서 인상적이었던 부분은
참여자분들의 몰입도였습니다.
실습 시간에 각자 팀원의 상황을 떠올리며
피드백을 고민하시고
조별 토의에서도 실제 사례 중심으로 이야기 나누시고
쉬는 시간에도 계속 이야기가
이어지는 모습이 자연스럽게 나왔습니다.
개인적으로는 이런 모습이 나올 때
“이 교육이 실제로 연결되고 있다”는 느낌을 받습니다.
특히 성과관리 피드백 교육에서
반응이 좋았던 부분은 ‘SBO 피드백’
가장 많이 언급된 키워드는 SBO 피드백 실습 이었습니다.
“SBO 방식이 실무에 바로 적용 가능하다”
“피드백을 구조적으로 할 수 있게 되었다”
“정성적 평가 기준을 잡는 데 도움이 되었다”
라는 의견들이 교육 후 많은 분들께서 주셨어요!
그래서 서지원컴퍼니는
‘맞춤 설계 + 실습 중심’을 가장 중요하게 생각합니다.
그래서 서지원컴퍼니는 교육을 시작하기 전에
반드시 사전 미팅을 통해
✔ 조직의 성과관리 방식
✔ 평가 기준과 운영 구조
✔ 리더들이 실제로 겪고 있는 고민
을 먼저 충분히 이해하려고 합니다.
그리고 그 위에서
➡ 필요한 내용만 선별해 커리큘럼을 구성하고
➡ 실제 현장에서 바로 적용할 수 있도록 설계하는 것
이 과정을 가장 중요하게 보고 있습니다.
성과관리를 위한 코칭, 피드백
스킬은..
결국 ‘일하는 방식’을 바꾸는 일이라고 생각합니다.
피드백은 단순한 스킬이 아니라,
성과를 어떻게 정의하고
어떤 기준으로 대화하고
어떻게 성장시키는지
와 연결된 영역이라고 느낍니다.
성과평가 시즌에
이 고민은 더 커질 수밖에 없는 것 같습니다.
우리 조직 리더분들의 성과관리, 피드백 스킬
코칭 리더십, 면담스킬 등을 고민을 하고 계신다면,
조직 상황에 맞게 함께 설계해보셔도 좋겠습니다. 🙂
오늘도 성장하는 하루를 돕겠습니다!
🧑🏻💼문의 : info@seojeewoncompany.com
*사이트 하단에 채널톡으로 문의 남겨주셔도 좋습니다!
성과평가 시즌,
리더들이 가장 많이 고민하는 것
‘피드백, 어떻게 해야 할까요?’
안녕하세요.
서지원컴퍼니의 성장기획자 지원입니다. 😊
요즘 기업들과 이야기를 나누다 보면
유독 자주 듣게 되는 질문이 있습니다.
“성과평가 시즌..,
피드백, 어떻게 해야 할까요?”
평가는 해야 하고,
피드백도 해야 하는데
너무 직설적이면 관계가 어려워질 것 같고
너무 좋게만 말하면 성장에 도움이 안 될 것 같고..,
그냥 성과평가 내용을 텍스트 자체로 전달할 순 없고
이 사이에서 고민하는 리더분들이
많으시더라구요!
그래서 이번 B사의
성과관리 피드백 교육에선
‘성과관리 + 피드백’을 함께 다뤘습니다!
이번 교육은 단순히
“피드백 잘하는 법”이 아니라
👉 성과관리 → 면담 → 피드백까지 이어지는 구조 로
설계했습니다.
특히 이번 과정은 시작 전,
고객사와의 사전 미팅을 통해
✅ 현재 성과평가 프로세스
✅ 평가 기준과 운영 방식
✅ 리더분들이 실제로 겪고 있는 어려움
을 먼저 충분히 확인했습니다.
이후 꼭 필요한 부분만 선별해 맞춤형으로
커리큘럼을 구성 했습니다.
회사 내부에서 실제로 써먹을 수 있어야
수강하시는 분들도 더 몰입해서 들으시더라구요!
성과관리 피드백 교육에서
다뤘던 핵심 내용
이번 과정에서는 다음과 같은 흐름으로 진행되었습니다.
🚩 리더(직책자)의 역할 재정의
🚩 성과 기준 정렬 (KRA, SMART 등)
🚩 질문 기반 면담 스킬
🚩 SBO 피드백 모델 적용
단순히 개념을 배우는 것이 아니라,
실제 상황에 대입해서 연습하는 데 초점을 두었습니다.
현장에서 느껴졌던 가장 큰 특징
‘참여도와 몰입도’
이번 교육에서 인상적이었던 부분은
참여자분들의 몰입도였습니다.
실습 시간에 각자 팀원의 상황을 떠올리며
피드백을 고민하시고
조별 토의에서도 실제 사례 중심으로 이야기 나누시고
쉬는 시간에도 계속 이야기가
이어지는 모습이 자연스럽게 나왔습니다.
개인적으로는 이런 모습이 나올 때
“이 교육이 실제로 연결되고 있다”는 느낌을 받습니다.
특히 성과관리 피드백 교육에서
반응이 좋았던 부분은 ‘SBO 피드백’
가장 많이 언급된 키워드는 SBO 피드백 실습 이었습니다.
“SBO 방식이 실무에 바로 적용 가능하다”
“피드백을 구조적으로 할 수 있게 되었다”
“정성적 평가 기준을 잡는 데 도움이 되었다”
라는 의견들이 교육 후 많은 분들께서 주셨어요!
그래서 서지원컴퍼니는
‘맞춤 설계 + 실습 중심’을 가장 중요하게 생각합니다.
그래서 서지원컴퍼니는 교육을 시작하기 전에
반드시 사전 미팅을 통해
✔ 조직의 성과관리 방식
✔ 평가 기준과 운영 구조
✔ 리더들이 실제로 겪고 있는 고민
을 먼저 충분히 이해하려고 합니다.
그리고 그 위에서
➡ 필요한 내용만 선별해 커리큘럼을 구성하고
➡ 실제 현장에서 바로 적용할 수 있도록 설계하는 것
이 과정을 가장 중요하게 보고 있습니다.
성과관리를 위한 코칭, 피드백
스킬은..
결국 ‘일하는 방식’을 바꾸는 일이라고 생각합니다.
피드백은 단순한 스킬이 아니라,
성과를 어떻게 정의하고
어떤 기준으로 대화하고
어떻게 성장시키는지
와 연결된 영역이라고 느낍니다.
성과평가 시즌에
이 고민은 더 커질 수밖에 없는 것 같습니다.
우리 조직 리더분들의 성과관리, 피드백 스킬
코칭 리더십, 면담스킬 등을 고민을 하고 계신다면,
조직 상황에 맞게 함께 설계해보셔도 좋겠습니다. 🙂
오늘도 성장하는 하루를 돕겠습니다!
🧑🏻💼문의 : info@seojeewoncompany.com
*사이트 하단에 채널톡으로 문의 남겨주셔도 좋습니다!