안녕하세요.

서지원컴퍼니의 성장기획자 서지원입니다.

최근 코스닥 상장사 고객사의 차·부장급 리더 대상 리더십 교육 과정 중 코칭 리더십 세션 진행 현장을 소개 드리고자 해요! 🙌🏾 

이번 세션은 코칭 이론만 다루는 것이 아닌, 리더에게 왜 코칭이 필요한지,에서 빼놓을 수 없는 질문하는 방식과 GROW 모델을 배우는 시간이었어요!

바쁜 일정 속에서도, 

아침부터 함께한 리더분들

교육은 이른 아침 시간에 진행됐는데요. 솔직히 시작 전에는“리더분들 일정이 워낙 바쁘신데, 분위기가 어떨까” 하는 걱정도 있었습니다.

그런데 막상 현장에 와보니, 차·부장 리더분들께서 처음부터 끝까지 굉장히 집중해서 참여해 주셨고 코칭 리더십이라는 주제에 대해서도

‘함께 고민해볼 이야기’로 받아들여 주시는 게 느껴졌습니다.

특히

• 질문을 던질 때

• 답을 바로 주고 싶어지는 순간을 참고 기다릴 때

• 팀원 입장에서 다시 상황을 바라볼 때

실제 실습을 함께 해보며 리더분들 스스로도 “생각보다 쉽지 않다”, “그래서 연습이 필요하겠다”는 이야기를 많이 나눠주셨어요.

요즘 기업에서 ‘코칭’이 화두인 이유

얼마 전에는 그룹사의 코칭 리더십 과정, 그리고 사내 코치 양성 과정 관련 미팅에 다녀왔는데요!

이런 자리들을 계속 다니다 보면, 요즘 기업들이 코칭을 바라보는 시선이 확실히 달라졌다는 걸 느낍니다.

예전처럼

• 코칭 = 부가적인 리더십 스킬
• 코칭 = 일부 리더만 배우는 것

이 아니라,

조직 안에서 사람을 키우고,

리더의 역할을 지속 가능하게 만들기 위한

필수 역량으로 코칭을 바라보는 흐름

이 점점 분명해지고 있다는 느낌입니다.

“기업에 정말 필요한 코칭 교육”을 

연결하는 서지원컴퍼니

서지원컴퍼니의 성장기획자인 저도 KAC 코치로서, 기업에 지금 정말 필요한 코칭 교육을 선별하고 연결하는 역할을 하기 위해 노력하고 있는데요!

• 리더와 차·부장급을 위한 코칭 리더십 교육
• 승진자를 위한 역할 전환 기반 코칭 교육
• 국내 최고 레벨의 코치님과 함께하는 사내 코치 양성 과정 까지,

조직의 상황과 목적에 맞게 함께 설계하고 있습니다.

코칭이 필요한 이유는 기업마다 조금씩 다르지만, 개인적으로 현장에서 자주 마주하는 공통점이 하나 있습니다.

바로 조직문화와 일하는 문화가 더 이상 ‘지시와 관리’만으로는 굴러가지 않는 단계에 와 있다는 점입니다. 리더 한 사람이 모든 답을 쥐고 가기보다는, 구성원 각자가 생각하고 판단하며 움직일 수 있어야 조직도, 리더도 함께 지속될 수 있다는 고민이 점점 많아지고 있습니다.

그래서 요즘 기업에서의 코칭은 누군가를 ‘가르치기 위한 도구’라기보다, 사람이 일할 수 있는 환경을 만드는 리더의 기본 역량에 가까워지고 있다고 느낍니다.

이번 차·부장 리더 대상 코칭 리더십 교육 역시 정답을 잘 말하는 법을 배우는 시간이 아니라, 어떤 질문을 던지고, 팀원의 잠재력을 믿고, 스스로 문제를 해결 할 수 있도록 도울 수 있는지를 리더 스스로 점검해보는 시간이었습니다.

코칭은 하루아침에 완성되는 역량은 아니지만,

조직의 방향과 리더의 역할을 다시 바라보는 데에는

생각보다 큰 전환점을 만들어 주기도 합니다.

우리 조직에는 지금 어떤 코칭이, 어떤 단계에서 필요할지

한 번쯤 점검해보고 싶다면, 편하게 이야기 나눠보셔도 좋겠습니다. 😊

현장에서 계속 고민하고, 연결해 온 경험을 바탕으로

조직에 맞는 방향부터 함께 정리해 드리겠습니다. 오늘도 현장에서 배운 이야기들을 차분히 기록해 두며 글을 마칩니다.

👇🏽👇🏽👇🏽 서지원컴퍼니의 추천 코칭 교육 프로그램 👇🏽👇🏽👇🏽

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