안녕하세요. 서지원컴퍼니 대표 서지원입니다. 😊
모두 행복한 2026년 맞이하셨나요?
2026년이 시작되고, 요즘은 연말·연초에 들어온 교육 제안 요청들을 하나씩 정리하며 보내고 있어요. 특히 1–2분기 교육을 준비하시는 기업들에서 신입사원 온보딩 교육, 그리고 파트장·팀장 같은 직책자 교육에 대한 문의가 주를 이루고 있는데요!
제안서를 쓰다 비슷하게 교육을 설계하고 계신 담당자님들과 함께 공유하면 좋을 것 같아 글을 쓰게 되었습니다! :)
실시간으로 제안서 작업을 하고 있는 현장입니다! :)
신입사원 교육이나 직책자 교육을 준비할 때는, 유행하는 교육 주제보다 지금 우리 회사가 마주한 이슈와 각 직급에 기대하는 역할을 먼저 정리하는 것이 중요하지만 다른 곳은 이렇게도 하는구나! 라고 참고하고 싶으신 교육 담당자 분들게 모쪼록 1–2분기 교육을 준비하실 때에 작은 참고가 되면 좋겠습니다.
Case ① 2026년 신입사원 온보딩 교육 설계
가장 최근 설계한 신입사원 온보딩 교육은 6월 정도 조직에서 적응한 직원들을 대상으로
기본 소양(역량)을 강화하는 교육 프로그램으로 기획해 보았는데요!
단순히 소양 교육에서 끝나지 않고, 빠르게 조직에 적응하며 기여하는 역할로 연결하기 위해 고민해 보았습니다! 😊
그래서 강의 위주의 교육보다는, 신입분들이 실제 조직의 맥락 안에서 생각해보고
고객사의 핵심 가치에 맞추어 현업 중심, 체험형 학습으로 설계했습니다.
[신입사원 온보딩에서 중요하게 본 5가지 역량 예시]
[신입사원 온보딩 교육 프로그램 구성 예시]
[커리큘럼 흐름]
실제 4박 5일 과정을 기준으로 신입사원 온보딩 과정을 진행한다면 위의 시간표와 동일하게 다음과 같은 흐름으로 설계할 수 있습니다.
Day 1 | 셀프 리더십
자기이해를 통해 ‘나는 어떤 사람인가’에서
‘이 조직에서 어떤 역할을 맡고 있는가’로 시선을 연결합니다.
Day 1–2 | 비즈니스 매너·업무 스킬
보고·회의·커뮤니케이션을 실제 업무 상황에 맞게 연습합니다.
Day 2 | 변화·비전·가치
조직이 왜 변화하고 있는지,
그 안에서 우리가 중요하게 여기는 가치는 무엇인지 함께 정리합니다.
Day 2 | 관계 증진 워크샵
이해관계자 맵을 통해
‘누구와, 어떻게 일해야 하는가’를 구조적으로 바라봅니다.
Day 3 | 직무 이해·계획
SMART 기준으로 개인 실행 계획을 구체화합니다.
Day 3 | 문제해결
디자인씽킹을 활용해 실제 업무 문제를 다뤄봅니다.
Day 4 | AI·바이브코딩
AI를 단순한 도구가 아니라
업무를 설계하고 문제를 해결하는 역량으로 직접 활용해봅니다.
Day 5 | 자신감·지속성장
성찰을 통해 배운 내용을 정리하고,
현업으로 돌아가 실행할 액션 플랜을 완성합니다.
자기이해 → 관계 → 문제해결 → 적용으로 이어지는
하나의 완결된 경험을 만드는 데 초점을 두면서도 실무에서 업무를 진행하며 바로 적용할 만한 교육들로 구성될 수 있도록 특히 신경썼습니다.
더 자세한 신입사원 교육 제안서가
필요하시다면 채널톡으로 문의 남겨주세요! 보내드릴게요! :)
Case ② 직책자(파트장) 교육 설계
직책자 교육의 핵심은 중간관리자로서 사람과 팀을 이끄는 리더로 역할 전환에 초점을 두었어요!
[파트장 교육에서 다룬 5가지 핵심 주제 예시]
핵심 주제
|
교육에서 다룬 포인트
|
리더십 & 자기인식
|
리더로서의 역할과 기준 정리
|
소통 & 피드백
|
구조화된 소통, SBI 피드백
|
변화관리
|
변화에 대한 저항을 이해하고 실행으로
|
신뢰 기반의 팀 리딩
|
관계 맵 활용, 심리적 안전감
|
코칭 리더십
|
질문·경청·GROW로 성장 돕기
|
커리큘럼 흐름은 3일 / 24H 기준으로 다음과 같이 잡아보았어요!
강의는 최소화하고, 실제 파트장들에게 도움 될 수 있는 사례·토론·실습 비중을 높였습니다.
직책자 교육 제안서 전체가 필요하신 분들도
채널톡으로 편하게 요청 주세요! :)
마무리, 2026년 교육과 성장을 준비하는 분들께 💐
오늘 공유드린 내용은 “이렇게 해야 합니다”라는 정답이라기보다,
최근 제가 실제로 고민하고 설계했던 하나의 사례 공유라고 봐주세요! :)
연초부터 신입사원 교육, 직책자 교육을 준비하시면서 사람의 성장과
조직의 변화를 함께 고민하고 계신 모든 HR 담당자분들, 그리고 리더분들을 진심으로 응원합니다.
2026년, 교육을 통해 사람과 조직이 한 단계 더 성장하는 한 해가 될 수 있도록 서지원컴퍼니도 함께 노력 하겠습니다!
안녕하세요. 서지원컴퍼니 대표 서지원입니다. 😊
모두 행복한 2026년 맞이하셨나요?
2026년이 시작되고, 요즘은 연말·연초에 들어온 교육 제안 요청들을 하나씩 정리하며 보내고 있어요. 특히 1–2분기 교육을 준비하시는 기업들에서 신입사원 온보딩 교육, 그리고 파트장·팀장 같은 직책자 교육에 대한 문의가 주를 이루고 있는데요!
제안서를 쓰다 비슷하게 교육을 설계하고 계신 담당자님들과 함께 공유하면 좋을 것 같아 글을 쓰게 되었습니다! :)
실시간으로 제안서 작업을 하고 있는 현장입니다! :)
신입사원 교육이나 직책자 교육을 준비할 때는, 유행하는 교육 주제보다 지금 우리 회사가 마주한 이슈와 각 직급에 기대하는 역할을 먼저 정리하는 것이 중요하지만 다른 곳은 이렇게도 하는구나! 라고 참고하고 싶으신 교육 담당자 분들게 모쪼록 1–2분기 교육을 준비하실 때에 작은 참고가 되면 좋겠습니다.
Case ① 2026년 신입사원 온보딩 교육 설계
가장 최근 설계한 신입사원 온보딩 교육은 6월 정도 조직에서 적응한 직원들을 대상으로
기본 소양(역량)을 강화하는 교육 프로그램으로 기획해 보았는데요!
단순히 소양 교육에서 끝나지 않고, 빠르게 조직에 적응하며 기여하는 역할로 연결하기 위해 고민해 보았습니다! 😊
그래서 강의 위주의 교육보다는, 신입분들이 실제 조직의 맥락 안에서 생각해보고
고객사의 핵심 가치에 맞추어 현업 중심, 체험형 학습으로 설계했습니다.
[신입사원 온보딩에서 중요하게 본 5가지 역량 예시]
핵심 역량
왜 중요하게 봤을까
고객가치 지향
일을 판단하는 기준을 분명히 하기 위해
소통과 협업
혼자가 아닌 ‘조직’으로 일하는 감각
차별화된 도전
시도해보는 태도를 자연스럽게 만들기
제안하는 혁신
문제를 보고 제안하는 경험
다양한 관점 존중
협업의 폭을 넓히기 위해
[신입사원 온보딩 교육 프로그램 구성 예시]
[커리큘럼 흐름]
실제 4박 5일 과정을 기준으로 신입사원 온보딩 과정을 진행한다면 위의 시간표와 동일하게 다음과 같은 흐름으로 설계할 수 있습니다.
Day 1 | 셀프 리더십
자기이해를 통해 ‘나는 어떤 사람인가’에서
‘이 조직에서 어떤 역할을 맡고 있는가’로 시선을 연결합니다.
Day 1–2 | 비즈니스 매너·업무 스킬
보고·회의·커뮤니케이션을 실제 업무 상황에 맞게 연습합니다.
Day 2 | 변화·비전·가치
조직이 왜 변화하고 있는지,
그 안에서 우리가 중요하게 여기는 가치는 무엇인지 함께 정리합니다.
Day 2 | 관계 증진 워크샵
이해관계자 맵을 통해
‘누구와, 어떻게 일해야 하는가’를 구조적으로 바라봅니다.
Day 3 | 직무 이해·계획
SMART 기준으로 개인 실행 계획을 구체화합니다.
Day 3 | 문제해결
디자인씽킹을 활용해 실제 업무 문제를 다뤄봅니다.
Day 4 | AI·바이브코딩
AI를 단순한 도구가 아니라
업무를 설계하고 문제를 해결하는 역량으로 직접 활용해봅니다.
Day 5 | 자신감·지속성장
성찰을 통해 배운 내용을 정리하고,
현업으로 돌아가 실행할 액션 플랜을 완성합니다.
자기이해 → 관계 → 문제해결 → 적용으로 이어지는
하나의 완결된 경험을 만드는 데 초점을 두면서도 실무에서 업무를 진행하며 바로 적용할 만한 교육들로 구성될 수 있도록 특히 신경썼습니다.
더 자세한 신입사원 교육 제안서가
필요하시다면 채널톡으로 문의 남겨주세요! 보내드릴게요! :)
Case ② 직책자(파트장) 교육 설계
직책자 교육의 핵심은 중간관리자로서 사람과 팀을 이끄는 리더로 역할 전환에 초점을 두었어요!
[파트장 교육에서 다룬 5가지 핵심 주제 예시]
핵심 주제
교육에서 다룬 포인트
리더십 & 자기인식
리더로서의 역할과 기준 정리
소통 & 피드백
구조화된 소통, SBI 피드백
변화관리
변화에 대한 저항을 이해하고 실행으로
신뢰 기반의 팀 리딩
관계 맵 활용, 심리적 안전감
코칭 리더십
질문·경청·GROW로 성장 돕기
커리큘럼 흐름은 3일 / 24H 기준으로 다음과 같이 잡아보았어요!
Day 1
리더십·자기인식 + 소통
→ 리더 정체성과 피드백 구조 정립
Day 2
변화관리 리더십
→ 변화 저항을 이해하고 실행 전략으로 연결
Day 3
신뢰기반 팀 리딩 & 코칭 리더십
→ 심리적 안전을 기반으로 팀의 성장을 촉진
강의는 최소화하고, 실제 파트장들에게 도움 될 수 있는 사례·토론·실습 비중을 높였습니다.
직책자 교육 제안서 전체가 필요하신 분들도
채널톡으로 편하게 요청 주세요! :)
마무리, 2026년 교육과 성장을 준비하는 분들께 💐
오늘 공유드린 내용은 “이렇게 해야 합니다”라는 정답이라기보다,
최근 제가 실제로 고민하고 설계했던 하나의 사례 공유라고 봐주세요! :)
연초부터 신입사원 교육, 직책자 교육을 준비하시면서 사람의 성장과
조직의 변화를 함께 고민하고 계신 모든 HR 담당자분들, 그리고 리더분들을 진심으로 응원합니다.
2026년, 교육을 통해 사람과 조직이 한 단계 더 성장하는 한 해가 될 수 있도록 서지원컴퍼니도 함께 노력 하겠습니다!